远大新年“第一会”释放重磅信号！更大的胜利一定会到来！

2022年，对许多企业来说都是不太好过的一年，叠加多变的国际政经局势和疫情双重冲击的远大过得怎么样，这是许多人关心的问题。
    
01 CNYD
    
退一步进两步、降负债活下来
    
1月3日，沈阳远大企业集团召开新年第一次高管工作会议，会议首先总结了过去7年集团主动缩表和管理改革的成果，经过全体远大人7年来艰苦卓绝的努力和奋斗。截至2022年末，全集团的总体负债率已经降低到了37%，今年更是把负债率目标定到了 33%。
    
康总表示，2022年，是远大从应对“退一步进两步、降负债活下来”的战时状态，逐步转为常态化正常运营的一年，也是转危为安的一年，可以说远大已经“活下来了”!
    
稳住阵脚，谋求发展！2023年，是远大“三十年、再崛起”的关键之年。康总强调，通过几年的时间叠起了财经和人力资源管理两条大坝，建立了审计监察及监事会教育和法制监察的基本制度，为远大的进一步发展奠定了坚实的基础，目的就是“把企业干起来”!
    
在会上，康总一改往日严肃的面容，直接动情地说，作为远大的创始人，我的目标是不能辜负两任总书记的深切关怀，必须珍惜用这一生时间所获得的荣誉，不能“丢了脸”，必须把远大可持续的经营发展下去，引导远大走向更大的胜利，还要力争第一!
    
02 CNYD
    
要继续坚持政策优先，人才第一
    
“春江水暖鸭先知，企业对人才需求的变化直观地体现了经营状况。
    
检索2022年康总讲话，他多次强调，对于远大而言，如果没有人才做支撑，很难实现从规模型增长向效益型增长的转变。要求人力资源部门，要大力招揽人才，最终实现全球人才汇聚远大的目标！
    
在今年的“第一会”上，康总再次重申，人才是实现“再崛起”的关键，因此人力资源管理要继续坚持政策优先，人才第一。
    
康总说，远大是一个平台，一方面把奋斗者放到这个公平公正的平台上去改“命”，另一方面推动奋斗者去为客户创造价值从而改“运”，也就是改变“命运”。给钱、给权、给名，必须干到给到，唤醒奋斗者为自己奋斗！
    
03 CNYD
    
干部的学习、认知能力和人品是根本问题
    
为激发组织活力，今年要坚持干部选拔制和干部在成功实践中成长的原则，大力提拔和磨练具备基层成功实践经验的年轻干部，让想干、能干、干得好的人才成为焕发组织活力的源泉。
    
对干部的基本要求包括必须具有奋斗精神、有一定的承压能力，以及能够不断地自我批评！人力资源管委会必须实现依靠体系来运转和管控，必须实现“干部能上能下”，要建立对干部的考核制度，用数据考核，用考核结果来评价和实现对干部和员工的奖惩。
    
为推进变革，导向冲锋，继续完善“三三制”的组织体系，实现用体系来管理和运作，实现组织的“生生不息”，同时，必须管理好干部，彻底杜绝“哥们帮”!
    
持续加强对干部的培训，干部的学习、认知能力和人品是根本问题！所有人必须尊重组织的制度和体系；对重大的违法和违纪问题，可以交由监事会进行查处。
    
04 CNYD
    
正人正气正道，公平公正奋斗
    
万物皆有周期，30年风风雨雨，远大也不是第一次“过冬”，早就练就了一身度过危机的本领。
    
2023年，远大的十二字工作方针是：打造“正人正气正道，公平公正奋斗”的企业环境，这让远大所有员工有了奋斗信心的“压舱石”。
    
2023年必将是不平凡的一年，全体远大员工将奋勇前进，为自己奋斗，为客户奋斗，永远奋斗，冲破一切艰难险阻！三十年、再崛起、新起点、共奋斗 以客户为中心，再造百亿远大！