远大新年“第一会”释放重磅信号!更大的胜利一定会到来!

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2022年,对许多企业来说都是不太好过的一年,叠加多变的国际政经局势和疫情双重冲击的远大过得怎么样,这是许多人关心的问题。
    
01 CNYD
    
退一步进两步、降负债活下来

    
1月3日,沈阳远大企业集团召开新年第一次高管工作会议,会议首先总结了过去7年集团主动缩表和管理改革的成果,经过全体远大人7年来艰苦卓绝的努力和奋斗。截至2022年末,全集团的总体负债率已经降低到了37%,今年更是把负债率目标定到了 33%。
    
康总表示,2022年,是远大从应对“退一步进两步、降负债活下来”的战时状态,逐步转为常态化正常运营的一年,也是转危为安的一年,可以说远大已经“活下来了”!
    
稳住阵脚,谋求发展!2023年,是远大“三十年、再崛起”的关键之年。康总强调,通过几年的时间叠起了财经和人力资源管理两条大坝,建立了审计监察及监事会教育和法制监察的基本制度,为远大的进一步发展奠定了坚实的基础,目的就是“把企业干起来”!
    
在会上,康总一改往日严肃的面容,直接动情地说,作为远大的创始人,我的目标是不能辜负两任总书记的深切关怀,必须珍惜用这一生时间所获得的荣誉,不能“丢了脸”,必须把远大可持续的经营发展下去,引导远大走向更大的胜利,还要力争第一!
    
02 CNYD
    
要继续坚持政策优先,人才第一

    
“春江水暖鸭先知,企业对人才需求的变化直观地体现了经营状况。
    
检索2022年康总讲话,他多次强调,对于远大而言,如果没有人才做支撑,很难实现从规模型增长向效益型增长的转变。要求人力资源部门,要大力招揽人才,最终实现全球人才汇聚远大的目标!
    
在今年的“第一会”上,康总再次重申,人才是实现“再崛起”的关键,因此人力资源管理要继续坚持政策优先,人才第一。
    
康总说,远大是一个平台,一方面把奋斗者放到这个公平公正的平台上去改“命”,另一方面推动奋斗者去为客户创造价值从而改“运”,也就是改变“命运”。给钱、给权、给名,必须干到给到,唤醒奋斗者为自己奋斗!
    
03 CNYD
    
干部的学习、认知能力和人品是根本问题

    
为激发组织活力,今年要坚持干部选拔制和干部在成功实践中成长的原则,大力提拔和磨练具备基层成功实践经验的年轻干部,让想干、能干、干得好的人才成为焕发组织活力的源泉。
    
对干部的基本要求包括必须具有奋斗精神、有一定的承压能力,以及能够不断地自我批评!人力资源管委会必须实现依靠体系来运转和管控,必须实现“干部能上能下”,要建立对干部的考核制度,用数据考核,用考核结果来评价和实现对干部和员工的奖惩。
    
为推进变革,导向冲锋,继续完善“三三制”的组织体系,实现用体系来管理和运作,实现组织的“生生不息”,同时,必须管理好干部,彻底杜绝“哥们帮”!
    
持续加强对干部的培训,干部的学习、认知能力和人品是根本问题!所有人必须尊重组织的制度和体系;对重大的违法和违纪问题,可以交由监事会进行查处。
    
04 CNYD
    
正人正气正道,公平公正奋斗

    
万物皆有周期,30年风风雨雨,远大也不是第一次“过冬”,早就练就了一身度过危机的本领。
    
2023年,远大的十二字工作方针是:打造“正人正气正道,公平公正奋斗”的企业环境,这让远大所有员工有了奋斗信心的“压舱石”。
    
2023年必将是不平凡的一年,全体远大员工将奋勇前进,为自己奋斗,为客户奋斗,永远奋斗,冲破一切艰难险阻!三十年、再崛起、新起点、共奋斗 以客户为中心,再造百亿远大!